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禾豐之家

鍥而不舍,金石可鏤

2018-03-16

最近看到這樣一句話：人活在世上，最能夠體現(xiàn)你人生價(jià)值的不是你成功了多少次，而是你面對(duì)打擊與磨難，戰(zhàn)勝了多少次。在人生的道路上，我們總會(huì)經(jīng)歷這樣或那樣的困難、打擊、磨難、成功與失敗，在每一次的交鋒和挑戰(zhàn)中，

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雙城記

2018-03-01

2017年過去了，在中國人眼里，仿佛過完春節(jié)才算真正地結(jié)束一年。我和老公是新上海人，在上海工作生活了二十多年，每年春節(jié)，我們都要回老家，看望父母，回家團(tuán)圓。

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精益6S在行動(dòng)

2017-11-23

近期我廠進(jìn)行了6S精益管理的培訓(xùn)與推廣。通過理論知識(shí)的講解，配合公司樣板間的說明有效的讓我對(duì)于精益6S有了詳細(xì)的認(rèn)識(shí)。

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　　一開始我對(duì)于精益5S 的概念是很模糊的，認(rèn)為就是簡(jiǎn)單的規(guī)范操作規(guī)程、整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。然而我的認(rèn)知是粗淺的，5S的概念來自日本對(duì)于生產(chǎn)的管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，主要包括五個(gè)要素：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)。日本企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)管理的根本要素在于安全、節(jié)約、服務(wù)、習(xí)慣化、堅(jiān)持，只有不斷的體制化管理，才能完善公司的制度和提高人員的素養(yǎng)。

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全員動(dòng)員，精益創(chuàng)新

2017-11-23

為期5天的精益革新項(xiàng)目圓滿完成，QC儀器室和辦公室、生產(chǎn)部2cc包裝線、原輔料倉庫三部門示范驗(yàn)收后逐步向全公司推廣。企業(yè)要順利實(shí)施精益管理，平時(shí)的精益培訓(xùn)是很必要的，它可以使精益思想深入人心。從今天開始“精益革新項(xiàng)目小組”組織公司各部門的相關(guān)人員參觀三部門示范區(qū)并開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)交流使大家體會(huì)到只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲。

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