2022年1月28日下午，公司召開(kāi)了中層干部會(huì)議，我有幸列席了這次會(huì)議。會(huì)議正式開(kāi)始前，我們先觀看了一段二巰丙磺鈉注射液的公益宣傳片，宣傳片介紹了一位肝豆?fàn)詈俗冃曰颊叩那筢t(yī)過(guò)程，讓我感觸頗深，第一次覺(jué)得患者其實(shí)離我們很近，我們生產(chǎn)的藥品真的可以幫助他們?nèi)ジ纳粕睢p輕痛苦，此時(shí)作為一名醫(yī)藥從業(yè)者的責(zé)任感油然而生。
緊接著是會(huì)議的第一部分，由孫總向我們介紹了過(guò)去幾個(gè)三年規(guī)劃的完成情況以及新的三年規(guī)劃，然后以“做一名長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員”為主題，介紹了我們?cè)?span lang="EN-US">2021年工作完成情況。聽(tīng)完介紹后，我覺(jué)得作為一名長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，必不可少的是耐心與耐力，因?yàn)楣ぷ髦幸欢〞?huì)發(fā)生困難，需要有足夠的耐心去解決，而醫(yī)藥行業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，我們更需要有持久的耐力去不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。比如說(shuō)去年車間二樓的改造，從前一直看到的都是精裝后的車間，這次二樓車間的改造讓我看到了從毛胚車間到精裝后車間的改造過(guò)程，讓我深深的覺(jué)得自己欠缺的知識(shí)還有很多，從車間、廠房設(shè)計(jì)，設(shè)備安裝，到一個(gè)水斗的擺放位置，其背后都與GMP知識(shí)息息相關(guān)，所以今后我需要去學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識(shí)。
會(huì)議的第二部分與今年“穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求新”的議題相呼應(yīng)，采取了與以往不同的訪談形式，會(huì)場(chǎng)桌椅擺放成V字型，預(yù)示著我們?cè)?/span>2022年中能夠取得新的勝利。本次會(huì)議在吳總監(jiān)的帶領(lǐng)下，我們生產(chǎn)、工程、倉(cāng)儲(chǔ)與質(zhì)量部門組成了聯(lián)合隊(duì)，此外生產(chǎn)部與質(zhì)量部還分別站在對(duì)方的角度思考2022年如何開(kāi)展各項(xiàng)工作，這不僅能提升我們的大局觀，也能減少生產(chǎn)與質(zhì)量部門對(duì)立面的矛盾。藥品是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，我覺(jué)得一支合格的藥品從生產(chǎn)再到患者手中，離不開(kāi)其他部門為生產(chǎn)保駕護(hù)航。工程部提供維護(hù)良好的設(shè)備能大大減少我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)的維修率，對(duì)提升質(zhì)量起到關(guān)鍵性作用；質(zhì)量部門對(duì)不合規(guī)情況的立即檢出，可減少生產(chǎn)過(guò)程中的差錯(cuò)率。當(dāng)然，一支合格的藥品一定要經(jīng)受住質(zhì)量的檢驗(yàn)才能出廠銷售到各地，所以每個(gè)部門都是密不可分的。
2022年，我們將以“穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)中求新”的目標(biāo)展開(kāi)工作，相信到年末再來(lái)回顧這一年工作的時(shí)候，我們一定能在突破很多難題后取得累累碩果。
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