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     為響應公司“精益創新、卓越運營”的管理方針，在吳總監的大力倡導下，儲運部開展了一個精益六西格瑪項目——降低五金備庫資金。經歷了DMAI階段，開展了精益及根因尋找工作，目前已進入到控制階段。現將項目情況做簡單介紹。

五金倉庫自2016年下半年至今，隨著備品備件品種及數量的不斷增加，造成了物品放置混亂，進出庫流程不順，備庫資金節節攀升等一系列問題，一系列的數據分析得知我們首要目標就是必須合理降低備庫數量，清除呆滯物品。 因此在領導及小組成員的努力下，大家先對五金倉庫來了一次大清掃，使得原本略顯擁擠的通道瞬間敞亮不少。并且制作了一些標識以方便尋找。

五金倉庫另一難點就在于零星申購物品，都是各個部門臨時采購的，之前貨物到了就隨地擺放，各部門有時候都過好久才來領取，造成五金倉庫被這類物品占用。因此我們決定專門劃分了一個區域用來臨時放置申購物品，同時也和各個部門溝通讓其可以在第一時間取走相關物品，以此合理解決占地問題，當然這也是需要各部門來配合的。

通過學習精益六西格瑪的管理模式，靈活運用于倉庫管理中。物料安全、合理的保管及儲存，是我們倉儲管理的核心。因此，功能區域的劃分和隔離相當重要，我們根據不同物料及其屬性以及在庫狀態劃分不同區域以滿足物料的存放需求。物料的進出流動，是倉儲管理的重點。對此，我們從物料按照采購計劃進庫和嚴格領料單發放，到隨用隨盤等，我們確保了物料在流動過程中的規范和嚴密。

最后希望此次項目一步一個腳印，攻破一道道難關，實現對于五金倉庫的卓越管理。