

總經(jīng)辦 2020-01-14
上海禾豐制藥有限公司召開2020年度工作會(huì)議
2020年1月10日下午,禾豐制藥在公司三樓會(huì)議室召開了 “聚勢礪行迎挑戰(zhàn),順勢謀遠(yuǎn)譜新篇”為主題的2020年度工作會(huì)議。公司全體中、高層干部出席會(huì)議。會(huì)議在一段大氣磅礴、感染力極強(qiáng)的企業(yè)宣傳片中拉開序幕。
會(huì)上孫克剛總經(jīng)理做了題為“聚勢礪行、順勢謀遠(yuǎn)”的主題講話。他指出2019年,我們牢記使命,奔跑追夢,以智慧與實(shí)干克服了種種困難,交出了一份令人滿意的答卷。隨著醫(yī)改的不斷深化,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邁入大變革時(shí)代。2020年是嶄新的一年,也是新一輪挑戰(zhàn)的起點(diǎn)。孫總在布置各條線重點(diǎn)工作的同時(shí)強(qiáng)調(diào),醫(yī)藥行業(yè)舊的游戲規(guī)則已被打破,新的時(shí)代里,禾豐的發(fā)展必須聚勢礪行,順勢謀遠(yuǎn),力爭在變革的浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
營銷總監(jiān)姚建平指出,2020年是政策性藥品斷崖式降價(jià)年,藥品帶量采購將以星星之火可以燎原的態(tài)勢席卷全國。目前的藥品生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從高速增長量市場,不僅轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幖ち业拇媪渴袌觯踔裂葑優(yōu)樯栏偁幍臍埩渴袌觥C鎸Τ錆M挑戰(zhàn)的外部環(huán)境,姚總監(jiān)提出了營銷條線的5項(xiàng)應(yīng)對之策。并呼吁全體與會(huì)人員要有螺螄殼里做道場的心態(tài),要有毛巾里擰水的苦干精神開啟新一輪的應(yīng)戰(zhàn)模式。
廠務(wù)總監(jiān)吳雯君回顧了2019年條線工作的亮點(diǎn)與不足,提出新一輪競爭是價(jià)格的競爭、成本的競爭、質(zhì)量的競爭。原有商業(yè)化系統(tǒng)藥品生態(tài)鏈已出現(xiàn)斷裂,盡快修復(fù)或重建新的生態(tài)鏈尤為關(guān)鍵。同時(shí)吳總監(jiān)就可見異物的管控提出了更高的要求,并成立專項(xiàng)小組開題立項(xiàng)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量總監(jiān)施建國結(jié)合新《藥品法》的內(nèi)容,從質(zhì)量管理體系、一致性評價(jià)、新產(chǎn)品研發(fā)等方面提出2020年工作的方向和要求。提質(zhì)降價(jià)是未來的趨勢,質(zhì)量是禾豐的核心競爭力。我們要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,切實(shí)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)推進(jìn)高端仿制藥的研發(fā)以及藥品質(zhì)量和療效的不斷提升。為企業(yè)的發(fā)展后勁提供技術(shù)和產(chǎn)品的支撐。
內(nèi)務(wù)總監(jiān)朱赬總結(jié)了2019年在管理工作上取得的成績。比如2019年禾豐百元人工成本利潤再創(chuàng)新高、根據(jù)個(gè)性化需求完善了相關(guān)部門的績效考核體系、工傷率在精益六西格瑪項(xiàng)目的輔助下大大降低、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行等。同時(shí)朱總監(jiān)也強(qiáng)調(diào)了,為了應(yīng)對提質(zhì)降價(jià)對藥企的沖擊,禾豐內(nèi)部更應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,內(nèi)務(wù)條線將從人員、績效、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、信息化等方面為各部門的拼搏奮斗提供組織保障。
雖然前路變數(shù)不斷,競爭激烈,但是領(lǐng)導(dǎo)們的講話為我們指明了2020年努力的方向。會(huì)議最后,中層干部們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,就明年部門的核心工作進(jìn)行了溝通和交流。
在這個(gè)平衡被打破的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,誰排斥變革、誰拒絕創(chuàng)新,誰就會(huì)落后于時(shí)代,誰就會(huì)被歷史淘汰。新的一年中,禾豐中層將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行高層團(tuán)隊(duì)的決定,堅(jiān)定走好禾豐特色發(fā)展之路。讓我們聚勢礪行,順勢謀遠(yuǎn),爭取在新的一輪競爭中走的更遠(yuǎn)更好!