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3月2日，上海禾豐制藥有限公司假座上海醫藥職工大學召開2019年度工作會議。公司全體中高層人員出席此次會議。

會議的主題是“凝新聚力，蓄勢待發”，中國特色社會主義進入新時代，醫藥行業在醫改政策的推動下面臨著新形勢、新挑戰，而禾豐也踏上了新三年規劃的新征程。站在新時代、新形勢、新征程的起點，我們歡聚一堂，共同探討在外部環境復雜多變的情況下，我們如何同心同德、思行并進，如何頂住市場的競爭、抗住變革的壓力、耐住一致性評價成功前的寂寞，聚勢賦能，等待下一個春天。

孫克剛總經理作了題為“激流勇進贏未來”專題報告。報告回顧了2018年亮點及重點工作完成情況，宣貫了新三年規劃的目標及核心內容，并提出2019年度20項重點工作要求。2018年禾豐取得了驕人的成績，各條線各部門都有可圈可點之處，孫總指出我們在滿意所獲成績之時，更要做好分析總結，成功的關鍵是什么，不足的問題又在哪里，堅持正確的，改進欠缺的，創新哪些懸而未決之事的措施，固守禾豐經久不衰的優良傳統，細枝末節定成敗，激流勇進贏未來。

報告最后孫總分享了自己的學習心得。孫總以“為什么要做企業”引出企業的存續不僅是為員工、為社會創造價值，企業上繳的每一分稅收都是愛國的表現。而企業的靈魂是企業家，企業家的靈魂是企業家精神，只有當企業全體員工的使命感與價值觀集中統一在企業家精神周圍，結合經營層對未來正確的判斷，策劃戰役、落實戰術，才能達成一個個戰略目標，最后實現企業愿景。整個報告歷時3小時，不僅全面分析了企業的經營情況，更是讓與會人員收獲了一堂精彩的企業管理的精華課程，大家受益匪淺。

營銷總監姚建平作題為“經營質量更健康，迎接發展再飛躍”的營銷工作報告。新三年面對禾豐自身體量擴大和外部控費降價的壓力，前進道路將比過去任何一年更艱難，我們唯有保持清醒的頭腦，認清形勢，堅定信念，降低成本，勤奮開源，“預防感冒”，正確把握未來，為禾豐新飛躍奠定基礎。

廠務總監吳雯君則通過幾個小故事引出了對管理和執行力的想法。在企業的管理運作中，“做正確的事”與“正確地做事”就是戰略定位與日常管理的關系，戰略定位保證了效能，而日常管理則提高了效率。然而每個人的崗位不同，看問題的角度不同，每個人的認知不同，想法不同，得出的結果也一定不同。這時候“做正確的事”就顯得尤為重要。如果戰略定位出現了偏差，前進的方向錯了或是反了，那么再好的日常管理也不能達到最初設定的目標。吳總監的話引發了與會者深深的思考。

質量總監施建國做了“質量管理與一致性評價”的專題報告。雖然新《藥品管理法》取消了GMP認證，但是日常各類專項檢查，特別是一致性評價申報后的現場核查將大大提高對GMP管理的檢查頻次。故施總監以一致性評價現場檢查要求為例，提出了文件、現場等整個質量體系包括研發環節需要完善的內容。再次強調真實性、一致性、數據可靠性、合規性的重要性和必要性，希望通過各方努力，在質量管理上有更大的提高。

內務總監朱赬從人員與招聘、安保工作、財務簡況等方面做了工作報告。結合實例總結了今年成績中的不足，并指出在業績穩步增長之時更應該加強管理、強化培訓、夯實基礎，注重細節，切實提高軟實力的競爭力。最后借用習總書記的話“2018年，我們過得很充實、走得很堅定”、“我們都在努力奔跑，我們都是追夢了”為報告畫上圓滿的句號。

本次會議我們細數了2018年的成績與亮點，也坦誠面對了還需努力、需提高的地方；我們清楚知道了三年規劃的奮斗目標，也了解了2019年20項重點工作。2019新的征程，讓我們滿懷信心和期待，以堅如磐石的信念，只爭朝夕的勁頭，堅忍不拔的毅力，打破陋習、彼此鼓勵、凝心聚力，為達成功彼岸蓄勢待發。