倉庫管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關(guān)企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵之一，古人有云：“三軍未動糧草先行”，一個(gè)企業(yè)倉庫管理做不好，他的生產(chǎn)管理肯定也是做不好的，不是說生產(chǎn)管理人員的管理能力不具備，而是生產(chǎn)管理無法適應(yīng)混亂的倉庫管理。試想一個(gè)倉庫如果出現(xiàn)要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長時(shí)間才能找到，找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格），經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有，那么勢必要耽誤生產(chǎn)，影響出貨交期，等生產(chǎn)需要的物料到的時(shí)候已經(jīng)是出貨近在眼前，為了出貨生產(chǎn)又不得不安排加班加點(diǎn)甚至安排通宵生產(chǎn)，如此一來已經(jīng)疲憊的作業(yè)員工勢必會有抵觸情緒，輕則加重管理難度，重則影響產(chǎn)品出貨，影響產(chǎn)品出貨勢必影響企業(yè)對客戶信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)沒有的了信譽(yù)，也就沒有了市場，沒有了市場企業(yè)只有面臨倒閉，所以做好倉庫管理是企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵所在。
一、倉庫管理的定義：為了滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際需求，對物料的收發(fā)、周轉(zhuǎn)、管理、控制而進(jìn)行的管理活動稱為倉庫管理。
二、倉庫管理的主要職能：
1、收貨：來貨產(chǎn)品的接受與入庫的管理
2、管理：在庫貨物的定位、標(biāo)識、防護(hù)、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的運(yùn)用與管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。
3、控制：物資在庫的使用控制，物資在庫的申購控制，物料分析ABC管理法。
4、發(fā)貨：依定單作業(yè)，先進(jìn)先出的原則
三、倉庫管理主要職能的分配比例：
如果用百分比來表示收貨、管理、控制、發(fā)貨的職能重要性：
管理占70％，控制占20％，收貨占5％，發(fā)貨占5％
四、倉庫管理的核心工作：管理與控制
倉庫的規(guī)劃：以最便捷與生產(chǎn)為核心設(shè)計(jì)規(guī)劃思想。在倉庫設(shè)立以下區(qū)域：來料待檢區(qū)、待處理區(qū)、不合格品區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、物料存儲區(qū)等等。在每一個(gè)倉庫根據(jù)所存放物料的特性不同進(jìn)行分類規(guī)劃好各存放區(qū)，并將各存放區(qū)設(shè)置好物料的存放位置，根據(jù)物料存放規(guī)劃及存放位置繪制好倉庫定置定位管理平面圖結(jié)合看板管理，做好響應(yīng)的標(biāo)識工作。
收貨：所有到貨產(chǎn)品依單核對來料產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等常規(guī)工作并做好相應(yīng)的標(biāo)識工作。所有到貨物料必須經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗(yàn)確認(rèn)合格方可依單辦理入庫手續(xù)。到貨產(chǎn)品依據(jù)物料的特性分類，按照倉庫定置定位管理平面圖及看板的存放位置存儲，存儲方法依據(jù)產(chǎn)品的重量及性能不同擺放，而科學(xué)地規(guī)定物品置放在特定位置。
倉庫管理已經(jīng)成為了企業(yè)不可或缺的一個(gè)重要部門，倉庫的運(yùn)作是非常重要的一環(huán)，甚至我們可以說，倉庫是企業(yè)的心臟''''是必然不能缺少的一環(huán)。
儲運(yùn)部 張曉芹
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