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　　在公司這次大力推進企業精益管理前，我對精益這個詞的理解僅僅停留在單個字義上，而其實，精益管理的思想可以是：減少浪費、降低成本、提高效率、持續改善、提升滿意度等等。精益管理是通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費、分析浪費產生的時間、區域、過程和原因，進而獲得減少浪費的方法，達到減低成本、提高效率的目的，并且將這一改善持續發展下去。
　　那為什么要在公司推進精益管理呢，其實，制藥企業的生產效率相對其他企業已經明顯落后，而根據一些大的制藥企業的經驗，在公司內實行精益管理，可以大大的提高企業的生產質量和效率。比如強生、羅氏等企業就給我們一個很好的啟發。把精益管理深入到公司內部的每一個員工，每個崗位，又可以是很具體的。比如保證儀器設備的最大使用率、試劑要合理運用不浪費、減少等待時間等等。精益管理到每個人可以是很細小的事情，但是到整個生產鏈又是會造成很大影響的事情。精益理念的提出者豐田公司就做的很好，豐田鼓勵全員參與，每個人都可以提出建議，并且大多數建議都會被采納，然后給每條建議數額不等的回報以激勵員工持續改進。杜絕浪費，可以說，現在國內很多企業都有很大的浪費，時間、人力、資源、庫存等等，而企業利潤=銷售額—總成品，銷售額基本由市場決定，而如何降低總成本就成為關鍵，減少浪費就可以很大程度上降低成本。
　　總之，精益管理不僅僅是在喊口號，需要每個人都能夠參與進來才能實現真正的企業精益管理模式。