公司新三年大力倡導卓越管理，要求各個部門根據實際情況有選擇性的開展精益管理、TPM管理、六西格瑪管理，從而實現全員參與，持續改善。
對于什么是”5s”管理，什么是“精益改善”這些名詞我都只有在書本上看到過，如何真正運用到工作中去并沒有什么想法。這次去上藥東英參觀，讓我更直觀的了解了“5s”“精益改善”等方面的知識。
“5s”包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養這五項內容。“5s”活動的目標就是為員工創造一個整潔舒適干凈合理的工作場所和辦公現場。它起于日本，現已成為全球各行各業競相追求的現代現場質量管理理念之一。5S活動的核心和精髓是素養，如果沒有員工隊伍素養的提高，“5S”活動是難以開展和堅持下去的。5S倡導者認為：保持環境干凈整潔，物品擺放明了有序、能最大程度的提高工作效益和員工的工作積極性，讓員工工作更舒暢、更安全，可將資源浪費降到最低點，提高工作效率。
在東英我看到了他們充分的實施了5S管理，不管是辦公區域還是生產車間，都處于井井有條的狀態。他們的每個物件的擺放區域都有明確的定位，每日都會進行檢查，對符合的地方進行記錄、整改、單點教育，以確保達到5S。而東英能持之以恒的做到5S，這和企業特別強調員工的素質教育以及能力培訓有著莫大的關系。
精益生產的基本理論思想是符合現代質量管理基本理論思想的，徹底杜絕浪費以提高生產率正是全面質量管理所要求達到的高質量的目標。可以說，精益生產必須以全面質量管理基本思想為指導，沒有全面質量管理的基本理論指導就不可能創造出真正的精益生產方式，反之，只有全面質量管理的基本理論指導，而不追求利潤，那么企業就是失去發展的動力，沒有發展動力的企業不可能適應市場瞬息萬變的需求變化，也就無法實現企業的創新與發展，最終就會被市場經濟所淘汰，也就是說，先進的生產管理理論必須與先進的質量管理理論相結合，只有兩者密切結合，才能體現出相互的價值，共同提升企業的綜合競爭力。
東英的領導也有介紹過，剛開始進行5S時，花費了大量的人力物力，但是到現在，他們正因為堅持不懈的去實施，已經看到成效，損耗比以前大大減少了，為公司創造了利潤。
通過這次參觀，學習了兄弟單位的方法，相信我們的公司在全員的努力，一定能建立一套禾豐特色的精益管理模式，為卓越管理奠定基礎。
QC 郭雙娣
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