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　　在忙忙碌碌的日常中，突然意識到來禾豐工作快有1年之久，非常感謝部門領導及各位同事的支持與幫助。在他們的大力協助下順利的融入了營銷部團隊。在工作思路和工作方式上有了重大突破和改變。例如之前收到新合同就直接發貨根本不分地區、不看生產計劃、不管輕重緩急，降低了工作效率，給其他同事添了不少麻煩。經過領導的指點提示后學會了統籌安排、合理分配，客戶滿意度也直線上升。
　　雖然工作有了較大進步，但依然存在一些問題和不足，具體表現在工作的敏感性和大局觀有所欠缺，碰到問題時沒有提前找領導商量、上報不夠及時，這些都是需要慢慢改進的。當然學習的過程是循序漸進的，客服內勤是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的工作，看似簡單做好卻著實不易。
　　“兩票制”即將全面推廣實行，意味著工作量會大大增加，配送單位越來越多，合同也越來越多，郵件更是越來越多。如何減少工作失誤率是當務之急，唯一的辦法就是花更多的時間去熟悉所有的客戶和公司的產品。當各位區域經理在前方搏殺奮斗時，及時提供強力的支援和保障，同時又要和其他內勤人員相互溝通、默契配合。姚總經常說“兩票制”既是挑戰又是機遇。挑戰是要面對更加艱苦和復雜的狀況；機遇是個人和公司能有更好的提升及發展。
　　現在營銷部各位同事工作積極，干勁十足！受到如此良好氛圍的影響我有信心做好本職工作，為公司的發展和集體的榮譽盡一份綿薄之力！